De collaborateur à influenceur? Rien de plus vrai!
L’insuffisance de personnel spécialisé est une réalité déjà ancienne et, depuis maintenant quelques années, les métiers d’ingénieur se classent en tête de l’indice de la pénurie de main-d’oeuvre qualifiée. Cet état de fait met à l’épreuve les bureaux d’ingénierie et de planification à double titre: d’une part, les spécialistes manquent à l’appel; d’autre part, les références requises pour satisfaire à certains appels d’offres font par conséquent partiellement défaut et il devient plus difficile d’être pris en considération lors d’adjudications directes ou de procédures sur invitation. Quelles stratégies les employeurs peuvent-ils mettre en place pour parvenir malgré tout à engager les spécialistes dont ils ont besoin et obtenir à terme pour leur entreprise des mandats passionnants?